物流信息如何帮助在工作中心的决定。

在我们进入了解物流信息有助于工作中心的决定,让我们先了解一个工作中心。

工作中心是一个工厂生产或提供服务中心包括一个机器/设备和部署的一个或更多的人有照顾的工作位置,基本上评估其能力,看看业务运行的要求。工作中心也被称为一个成本中心。这是一个车站,一些材料进入然后离开在这样条件或进一步加工或不同的产品或可能是相同的产品包装不同。

例如在芒果汁商店架子上的小工作中心由芒果,果汁机、眼镜向客户供应芒果汁和清洗站使用眼镜。芒果来作为输入;汁取出处理部分,填满杯芒果汁为客户输出部分。

让我们考虑一个购物中心的另一个例子来说明物流信息有助于在工作中心的决定。

工作中心的所有活动的基础上进行信息的流动。路由表包含的信息材料,数量、检验程序、包装过程和程序提供到下一个单元(可以直接客户)。购物中心物流信息主要是以下;

)输入物品的购物中心(从整个销售经销商或直接从制造商)。

B)的输出商品的购物中心即出售给客户。

输入和输出或“从”和“”是物流信息在每一个工作中心的重要方面。

现在重要的是要考虑从传入的物品。关于它的重要方面是关于亲密关系的重要性的位置从传入的物品来自哪里。必要的基本信息是关于关闭的项目应该是多少?他们应该;

我)绝对必要关闭,或

(二)基本接近,或

3)重要的亲近;

iv)可以有普通的亲密,或

v)是他们不重要,或

(六)是不可取的,他们可能会关闭吗?

有关上述问题的答案可以帮助很多决策相关的工作中心。例如如果购物中心店向顾客提供冰冷水就需要意识到冰(冰工厂)的来源应该是接近他/她的工作中心的位置(冰冷的水店)。它是绝对必要的非常接近否则运输大量的冰会融化。

把快餐的另一个例子在购物中心购物。流动的信息是客户订购更多的菜一天然后需要什么材料吗?这些材料(比如生蔬菜)立即可用,剩下的那些蔬菜在任何时间点。

我们看到,之间有一个连接”到“方面(输出)和“从”方面(输入)和信息流向了多少多少需要立即补充成为一个必要的信息。这基本上是关于材料的流动的信息。多少材料已经在任何给定的时间,因此需要多少。这里“亲密”的重要性方面的想法出现在我脑海里。附近的蔬菜市场,土豆可以立即获得如果订单三明治。如果厨师快餐商店提供的信息迅速然后在必要时可以采取行动。这意味着,如果服务员服务的信息流动快为厨师制作三明治,他通知经理三明治,土豆是低于订单超过了股票的土豆然后这物流信息可以帮助很多快餐商店(工作中心或成本中心)业务好。

2。项目失败的分析。

之前了解一个项目的失败的原因让我们先了解项目。项目是一个合作的客观需要做某种逻辑顺序经过仔细规划,导致完成任务,最终获得一个结构或一个物体的形状或计划。它可能需要某种形式的设计,一些新概念编织与已知方面的客观公正地;它可能需要使用一些特殊的系统和使用的方法完成之前所有的领导说自己的路线,但集体和客观的环境。

“项目的失败”这个词意味着任务目标没有完成或项目后的最终形态实现很多不同的实际目的或活动实现执行活动的结果不符合要求的目标。一个项目甚至会被称为失败当对象被塑造成失败给计划中的项目完成后的结果。例如年前安然实施项目的生成和提供电力以相当低的价格,但它永远不会这样做,因此安然在印度马哈拉施特拉邦项目被称为是一个失败者。

项目失败的原因有很多。一般来说可以被归类于以下类别的原因;

1。一般的原因

2。管理相关的原因

3所示。技术原因

当我们研究一般的原因对于项目的失败我们发现这可能是以下的;

我)金融资源利用不当,这可能导致资金短缺在特定时间。如果一个项目失败了,由于这个原因通常比不事实仍然是,项目开始于奢华的规模和重要性给盛况&展示和广告的原因。过度支出也在同一类别。这通常耗尽资金更快,非常早,最严重的伤害确实是让如此巨大的支出项目团队的一种生活方式。beplay ued回归当特定的重要工作所需的资金不足导致项目质量方面做出妥协。这集的球滚动项目的失败。

ii)项目的目标不太明确,仍有一些模棱两可的最终形状。例如有许多产品可以由开始替代原材料和机器的相同,但不同的生产成本。如果还不清楚,只有一个特定的原料使用,一个不能让正确的项目成本核算和当这不是完成项目最终没有成功。

iii)项目团队没有达到标beplay ued回归准的术语的能力将是另一个主要原因使项目失败。项目团队成员和项beplay ued回归目经理主管在上下文的活动项目进行,这样他们就可以引导成功的项目安全、及时。无能的任何一个人或一群人拖延别人的活动,最终结果带走了整个项目的规划路径。项目团队需要为目的。beplay ued回归

(四)项目目标与业务活动也会导致项目失败。

的管理原因项目的失败主要是以下;

i)缺乏管理判断:当管理尤其是项目管理不能正确地判断一个方面&正确它往往决定错误,更改项目的路径移动。它经常改变项目的方向,导致失败。

(二)无法选择或适应新的资源或随时间变化。这是管理当失败时无法理解的一些概念,决定在项目计划完全改变了,变得过时,如果这些都没有改变从该项目所需的结果不会被提取出来。

iii)不恰当的规则和规定:某种灵活性需要当一个团队正致力于一个项目。beplay ued回归例如如果管理非常严格在9.00点到5.00点出席然后可能是创造性的人有能力提供远远超过一般要求,不能公平对待他们的工作,他们的重点将是在每天下午5.00尽管他们可以工作更长时间,取得了更好的效果,会比9.00更好的他们到来后第二天。

iv)培训不足:当人们不是训练他们做更多的缺点,最终战利品项目从长远来看。

v)人力资源招聘问题:人力的支柱项目。如果有劳动力短缺和招聘推迟它将推迟所有的活动链接。例如梅森叶子的项目团队,没有变质的人可用或招聘推迟那么施工可能推迟举行,所有其他活动beplay ued回归的序列。如果组织的招聘过程是时间和遵循的步骤然后显然将推迟这个项目,这可能是其失败的原因之一,因为完成项目时间是项目管理中最重要的一步。

项目也将失败技术原因。一些重要的技术的原因是:

(一)缺乏技术信息。这是缺乏技术信息机械安装,或缺乏信息的储存条件强制项目中使用的一些材料。例如可能有物质如酶需要储存在温度低于20摄氏度,如果这个信息是不可用的,环境条件下酶是保持整个很多酶可以变坏和无用的时间投入使用。

(二)缺乏分析系统分析或试验材料。

iii)缺乏技术知识方面改变或改变法律或业务方面的变化。假设起始原料酮葡糖酸是计划从中国进口维生素c生产项目如果进口税是改变这种原材料,将大大影响该项目。

(四)缺乏适当的系统收集数据。直到数据表和分析图片不会清楚。甚至持续的支出不会清楚category-wise也许太晚了在项目团队意识到,他们的支出高于正常的一个方面,其他方面就会受到影响。beplay ued回归

(五)使用不正确的规范。这可能会导致各种各样的困惑作为采购团队就会倾向于采购的物品还是没有真正有用的技术演讲。beplay ued回归

3所示。理解项目管理生命周期

回答:项目指的是一组特定的活动需要建立物理系统使业务收益率的产品或服务。项目的项目管理是非常重要的及时和有效地完成以及使新建立的系统易于运行/操作。项目经理必须理解变化过程带来的变化;它需要一个完美的计划执行。

项目管理生命周期的不同阶段如下;

1)了解项目的范围

(二)建立项目的目标

3)制定和规划各种活动

(四)项目执行

v)监视和控制项目的资源。

任何项目首先研究和评估随着各种备选方案。应该在整体的实际需求。这是1^圣阶段的项目管理周期,它假定一个更重要的角色,因为它编造的这个项目的基础。任何错误在这个阶段会随着项目的收益逐渐增加。

项目工作之前委托指定的网站,整个策略被采用的营销产品的项目设置,应该从的角度研究了彻底的目标项目。这个项目管理生命周期阶段设计阶段虚幻的输入和输出通过研究已经完成。设计阶段也可以称为计划阶段。

这个项目需要正式计划。最好的方法是项目分解成小的小活动和准备相同的柱状图表示,活动将持续多久,所有其他活动可以同时运行,从这一点时间。

然后项目需要执行严格按照计划和每一步应该不时地重新评估在其影响下是否之前或随后的项目活动。

假设一个化学工厂被建造。然后热交换器等设备的大小需要计划之前规划的规模建设,否则它可能不是可行后再热在建筑安装有交流。

执行阶段要求计划活动是密切关注活动的时间表。安全是一个很大的特色项目的执行。许多大型项目(炼油厂或发电站需要一些额外的安全功能,通常不会成为这个项目的一部分。例如一些额外的结构需要制作和安装安全促进在不同海拔高度的建筑材料的供应。这种结构被删除后,完成项目工作。

项目活动需要适当和正确的项目经理的指导下实现的。项目经理应该在他面前保持条形图和评估的时间因素和阶段定期持续的工作。检查所做的工作或完成是非常重要的,这应该继续在项目的执行阶段。

的源需要监测和控制。例如,如果建筑正在建设项目的可用时间水泥应该总是随着钢托的可用性监控。如果在项目的位置有卸载特定小时然后考虑必须采取相同的工作,不需要电力应该计划在此期间的一天。这e计划并相应地后执行。

随着项目达到完成阶段,评估已经完成的活动变得更和更有必要。它成为学习锻炼活动,时间、故障演习等都记录在案。分析完成后的项目因此项目管理生命周期的一个重要阶段。

每个&上面所讨论的每一个阶段都有自己的项目管理的重要性。某些阶段需要研究同步上下文中的其他阶段到另一阶段。