UsingEVA as a Managerial Incentive

在历史上，几年来，许多非常成功的公司计算可口可乐和AT＆T，已经采用了基于EVA的诱导增益系统。主要的启发是，伊娃（Eva）在假设和经验上都与股东财富联系在一起。例如，AT＆T在其EVA与供应价格之间几乎始于理想的乐观关联，而会计利润和供应价格之间的关联要低得多。因此，经理可以专注于具有乐观EVA的宽容项目的切实目标。当决策薪酬与EVA相关时，经理将有适当的诱因来采取决策，并实现一系列为公司股东带来最高增量价值的行动。此外，AT＆T在通用安全分析师中的股票持有的持有量比其他事件（例如每股收益，营业利润率或重新访问平均值）更加紧密地跟踪EVA的股票。如果分析师和投资者在1980年代将EVA用作评估工具，他们可能已经预见了IBM'SZ EVA在整个十年的大部分时间里都是不幸的。这清楚地表明，IBM的经理正在为对公司股东而不是良好储备的项目致力。并非令人惊讶的是，在过去的十年中，IBM的股票价格在整个十年中的表现都非常低。