参考号：EM13688942

CMI的两个部门参与了争议。A部门购买第101部分和B部门从第三部门购买第201部分。C。两个部门都需要它们组装的产品的零件。公司间交易一直持续数年。

最近，外部供应商降低了价格，但C部门并未降低其价格。此外，所有部门经理都感到增加利润的压力。A和B部门的经理希望灵活地从外部各方购买所需的零件以降低成本并提高盈利能力。

当前的模式是，A部门从C（供应部门）购买了3,000单位的产品第101单位，另外1,500个单位从外部供应商那里购买。第101部分的市场价格为每单位900美元。B部门从C部门购买了1,000套第201部分的单位，另外500个单位从外部供应商那里购买。请注意，A和B部门同时从内部来源和外部来源购买所需的用品。

The managers for divisions A and B are preparing a new proposal for consideration.

• C部门将继续生产第101和201部分。所有生产将出售给A和B部门。鉴于在短期内，这些产品可能没有其他客户，因为供应量大于市场的需求。
• C部门将为A分区的第101部分制造2,000台，并为B级的500单位制造第201部分。
• A部门将从C部门购买2,000台第101部分，并以每单位900美元的价格从外部供应商那里购买2,000个单位。
• B部门将从C部门购买500套第201部分，并以每单位1,900美元的价格从外部供应商那里购买1,500套。

基于当前协议的C Division C Data 2014

部分	101	201
直接材料	$ 200	$ 300
直接人工	$ 200	$ 300
可变开销	$ 300	$ 600
转移价格	$ 1,000	$2,000
年卷	3,000个单位	1,000个单位

案件分配

Required:

• 计算三个部门的利润增加或减少，如果执行该协议，则整个公司（四个单独的计算）。解释您的思考过程，对情况发表评论，并根据您进行的计算提出建议。
• 评估和讨论以下转让定价政策的含义：
  • 转移价格=成本加上销售部门的加价
  • 转移价格=公平的市场价值
  • 转让价格=经理协商的价格
• 为什么从财务和管理角度来转移定价如此重大的问题？