参考号：EM13687511

问题：安东尼果园运营总监艾莉森·辛克莱（Allison Sinclair）在媒体上为安东尼的果园标记了安东尼果园的差距分析和板凳标记，对缺乏成功衡量组织质量的努力表示关注。

回想一下她对这个问题的讨论中的以下报价：作为具有成功历史的家庭拥有的企业，很容易陷入陷阱，因为我们默认情况下，我们几乎可以正确地做事 - '我们始终做到了这样，“如果不打破，请不要修复它”的论点。

这种思维方式的危险是，如果它被打破了？如果我们一直做事的方式是好的，但是忽略了一些最佳实践，这些实践可能会带来更好的表现？现在，我们正准备致力于持续改进和质量管理的策略。

这对我们来说是一大步。但是下一步并不容易。开发和实施流程对我们来说是新的，需要仔细的分析。简而言之，我们知道我们想去的地方，但不确定如何最好地到达那里。在这个个人任务中，您将建议一种解决这些问题的方法。

您将提出使用GAP分析和基准标记的过程，可以实施该公司可以实施的策略，从其目前的状态转向其2015年的目标。为这项任务做准备：在单位资源中查看媒体。

完成此作业：

1.对安东尼的果园进行差距分析。这应该包括：组织希望在2015年之前的陈述（为此使用财务数据，例如有针对性的收入和/或利润）在财政结束时比较当前组织的财务状况和所需的状态2015年，您对公司可以在上面比较中识别的差距弥合差距的建议。

2.设计安东尼果园的板凳标记评论。为此，请讨论推荐的策略和措施，这些策略和措施对于衡量差距分析中的目标的进度非常有用。