简而言之，可以定义项目一组任务，有助于实现目标。通常要进行一个项目来解决问题或利用机会。项目的示例包括新产品开发，购买新工厂或解决生产问题。项目计划涉及许多考虑因素和约束。项目管理是计划，指导和控制资源以满足项目的技术，成本和时间限制的过程。项目管理可帮助组织最佳利用其资源。

随着项目的增加数量，组织需要工具来计划和安排各种相互依存和相互关联的活动。减少新产品开发时间，变得成本效益并保持最高水平的质量需要在组织中使用项目管理。每个项目在资源需求方面都是独一无二的。一旦实现了项目的目标，项目本质上是暂时的，资源（人员，设备等）将重新分配到不同的活动。

在本章中，我们将讨论项目管理，网络基础知识和项目管理技术的必要性，例如PERT和CPM。

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