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尽管员工生产力对任何组织都很重要,但管理人员应确保工人对自己的工作感到满意。员工在执行工作时要积极进取的程度在很大程度上取决于在工作中赋予他们的活动和责任。组织应努力纳入新的方法和方法,以提高设计工作时的效率和生产率。

生产系统主要通过旨在最大程度地提高员工工作时间的产量来强调效率。另一方面,工人寻求工作,这使他们感兴趣,而客户则希望低成本,高质量和迅速交付产品。因此,运营经理面临的挑战是满足客户和员工需求,并消除运营效率低下,从而在全球和国内竞争中生存。为了实现这些目标,组织应提供正确的氛围 - 身体和心理 - 以便工人可以表现最佳。

本章重点介绍了使员工舒适的工作设计问题,并为雇主生产效率。本章讨论了如何设计工作,如何支持和激励工作者,如何设定工作标准以及如何组织工人,以便以最佳水平运营生产系统。

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