组织需要估算资源需求，以便满足对产品的市场需求。对于在产品组合中拥有单个产品的组织来说，这相对容易。但是，在其产品组合中拥有多个产品的组织需要一项共同的措施来识别资源需求。可以通过将产品或产品类型组合在一起，并制定可以以通用术语来衡量的汇总输出来解决此问题。在总体计划中，单个产品合并为产品组或产品类型。这些骨料单位不被单独考虑；取而代之的是，他们帮助运营经理做出有关劳动力和设备分配，分包，加班等的决定。
总体计划定义了劳动力水平，手头库存以及与公司资源与市场需求相匹配的最佳组合。一旦完成汇总计划，它们就会分解为较小的任务。汇总计划提供了一个约束，其中生产了单个产品的更详细和具体的主计划。
通过分解操作，管理人员将汇总计划转换为详细的主生产计划。主生产时间表包含有关要生产数量的声明和交付的时间范围。汇总计划提供了一个基于组织计划未来行动方案的里程碑。为了满足计划中的目标，组织应具有足够的能力，以适应计划的要求。能力计划照顾生产计划的这一方面，因此所需能力和所需能力之间没有差异。
我们讨论了各种策略和方法，以汇总计划，能力计划和主要生产计划。
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