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管理中新兴问题
一位经理执行不同的职能并在组织中扮演不同的角色。通过暗示，经理追求多个目标和多个优先级。经理通常必须兼顾目标和优先事项，并在这些目标之间做出选择。它们做出的选择会影响员工，客户，供应商，股东以及对组织有兴趣的任何人的能力。Mangers经常必须决定“谁有权享受什么和何时享受”。不管他们做什么，管理者的行动都会分配利益和损害人。
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