影响群体的组织因素

要认识到群体，请理解它们是卓越系统的一部分 - 社会，因此可能会受到秘密因素的偏见。理查德·哈克曼（Richard Hackman）与公司团beplay ued回归队的合作表明，组织因素可以解释一组小组效率。首先，团队有一个“清晰而有吸引力beplay ued回归的方向”？他们知道自己要实现的目标吗？这是一条直线与组织战略的更大肖像的联系 - 没有明确的组织策略，团队将有一个清晰而有吸引力的方向是令人难以置信的。beplay ued回归

其次，小队是否有“组织环境”可以做得好？这包括组织补偿和信息系统以及供应可访问性。团队beplay ued回归像一个人一样，必须看到日常奖励和奖励之间的明确联系，并且必须以明智的方式完成工作的顺序（事件发生后一个月，接收销售统计数据可能会激发它，但这是对于团队的计划策略几乎没有用）。beplay ued回归许多公司犯了一个错误，即组建团队来从事项目而不是分配资源。beplay ued回归什么样的资源？时间，物理空间，金钱 - 所有的收入对于保持小组的运作成功至关重要。

第三，组织是否具有发展团队的教育技能？beplay ued回归并非我们每个人都可以在团队中表现良好，我们需要与我们工作的技术方面一样多地学习团队合作。beplay ued回归一家主要的制造公司花费了大量资金使其最高经理通过高级战略开发课程，并期望他们从课程中返回时，这些经理将领导自己的团队来提高策略。beplay ued回归但是，部门团队产生了非常低的区别决策，未能产生任beplay ued回归何可用的策略。发生了什么？团队知道beplay ued回归他们应该做什么，但不知道如何朝着他们的目标努力。告诉某人“管理冲突”是一回事 - 但是我该怎么做？管理教练对于组织中的团队成就至关重要。beplay ued回归

除了Hackman建立的因素之外，还有其他其他因素：组织文化是否支持团队？beplay ued回归您将一个团队组合在一beplay ued回归起，但每次他们因离开桌子而互惠互利时，其成员都会受到批评，团队不太可能取得胜利。

组织可以做的最后一件事可以帮助小组有效，就是计划任务，以便它同样依赖。如果该任务可以由人完成，那么小组会议花费的时间将直接直接降低管理水平。但是，如果将任务重新设计为相互需要的（沃尔沃的基于团队的汽车制造，或施乐的服务技术人员团队，共同负责为巨大的领土责任），那么在直线beplay ued回归上花费的聚会和时间都可以改善小组塑造的卓越和工作范围。