The Structure组织

基本导演结构具有三个组成部分。第一个是参与性：To what extent are activities broken up? The second is规范化:使用了多少规则和措施？第三是集权：在中央总部部门保存的决策是在什么水平？所有这些因素已显示出压力管理的绩效。

高难度意味着工作无法降低，因此易于控制和监视，但往往会导致员工缺少“大局”。通常会导致“平坦”关联的难度低，可以增加基本的热情，但对沟通和时间的需求提出了巨大的需求。高度正式化可以导致高度传统的行为（创造不断的“强烈”情况），但它也可以减少现代化并为共识带来强大的压力。较低的正式化可以使现代主义，但很难产生一致性或公正地衡量表现。高集中化为组织的其他部门提供了严格的控制和良好的信息，并确保所有部门都在努力制定共同的政策。但是，部门和员工经历的低自主权可能会引起其他问题，以进行动机和表现。高权力下放允许当地对客户的反应以及对部门经理的大量自治权，但减少了中央组织为制定可靠的策略跨越董事会的控制和影响力。

查看组织结构的一种经典方法是机械/有机二分法。A》stic structure以高复杂性为特征；高度正式化；有限的，主要是向下的信息网络；和高级决策 - 典型的“金字塔”组织。一个whole结构的复杂性和形式化低；有

包容性，自由流动的信息网络；并具有高度参与性的决策。这两种结构显然对在其中工作的人们的行为有很大的惩罚。

几乎所有组织都被分为工作部门。这些工作划分是通过许多不同的方式来设置的，逐个地理位置，逐行，程序，通过客户或任何一个（矩阵结构）进行分组。哪种结构最佳取决于您的公司的工作以及它的工作方式。要记住的是，人们将倾向于认识到自己的“小组内”，并且该公告横向部门将需要积极管理。

放松的系统在每个分离内都会发展，导致其他分裂被视为“不同”，因此不那么宝贵。作为经理，您需要意识到这一点，并准备积极管理跨分隔信息流，沟通和分区文化之间的互动，尤其是当任务非常相互依存时。