应急理论

称为应急理论因为这些理论说绩效的效率取决于您所处的状况，所以这些理论在工作场所中最有用。这里的五个主要理论包括：Fiedler的模型，好时和Blanchard的情境理论，领导者交流理论，路径目标理论和领导者参与模型。在所有这些模型中，各种领导风格的有效性取决于追随者的特征（例如成熟）以及情况。关键的教训是，最有效的领导者能够“弯曲”他们的领导风格，以匹配小组和状况。

如果不查看“替代领导力”，对领导的任何讨论都不是完整的。在某些情况下，某些因素可以如此清楚地定义了要求，以至于领导者变得多余。例如，专业关系通常通过提供普遍的行为和外观价值代码来替代。