改善运营控制过程

传统的产品估计程序并不是唯一在新的充满活力和科学环境中不足的管理会计程序。运营控制流程及其全面的财务呈现摘要在转发摘要信息方面的速度很慢，并且与非财务数据基础（例如供应和物流）没有足够的联系。因此，没有适当的基础采取补救措施，而是通过减少的信息做出的。

结果，组织已经实施了努力准备系统，以将其财务数据与其库存，物流，订单以及经常与人类财产信息系统相结合，因此信息已从每月或每周的每周或每周的每周信息中演变为实时，在线，在线，并分类和分类。最终结果是，新过程确实对有利和不利表示的来源进行了充分的分类。

实时ERP系统还改变了许多运营部门的期刊绩效报告，这些部门已经充满了奖品分配，因此经理对绩效负责，而绩效既不在其控制之下，也没有受到其运营的影响。ERP系统允许弹性报告，使管理人员仅对他们所控制的内容有所应对。即使该部门对这笔支出不直接负责，即使该部门并不直接负责，因此商业或工厂级别的资本（例如建筑物或外部美化景观）的奖品。他们的发生可以追溯到在各个部门进行的诉讼。