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>>业务管理
业务管理正在制造发生的事情,人们打算实现目标。管理是这种追求的科学艺术。每个人或组织通常都会实践它。业务管理研究中的重要元素如下:
1.计划:这些练习涉及未来,并收集信息以供将来使用。收集或收集该信息以在主要业务领域制定策略。领导和指导有助于在给定情况下采取行动。
2.组织:组织的主要概念是最佳使用可用资源。
3.人员配备:人员配备是招聘人员的概念。职位描述和招聘确保收到了人类权力的供应。
4.控制:监视和控制来自意见或员工反馈的检查措施。
5.领导:领导职能和风格使组织经理能够进步。管理功能从组织的最高级别出现,然后向下移动到较低层。组织是像金字塔这样的,在制定政策和直接下层和中层以执行相同的情况下,很少有人参与最高水平的人。许多其他管理决策本质上更为复杂。重要组成部分即组织,计划领导和人员的强度从顶部到较低的水平有所不同。
在管理功能领域的问题,称为营销,生产;组织工作人员在组织中研究和处理金融和人力资源。专业组织正在以专业方式进行更多的管理,而其他组织则根据其公约进行。家族企业正在以传统方法运行。印度有许多组织代表私人,公共和小型部门。制造,流程,生产和服务组织要求企业管理知道如何和他们的经理相应地表现。他们正在管理自己的水平,决策的质量和业务敏锐度取决于他们的个人专业知识。
个人业务环境性质在管理此类组织的艺术中很重要。在雇员,雇主或政府合作的帮助下,通常在组织中使用专业和非专业方法。业务管理在印度组织中以周到或常识的方式进行上述练习。
随着组织的扩大,管理责任表现出适应其他更多管理活动。管理层专注于运营活动或良好的经理为组织提供成功的能力或解决问题的能力。在扩展阶段的组织需要管理智慧,以计划新的资源,产品和金融。经理必须激励员工成为有远见的人或积极的竞争对手。
在理论概念中,提供了业务管理中的讨论或实际问题,以促进高管和学生的演讲或班级作业。
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