参考号：EM13228

完成每个时期的财务报告，并使用提供的模板来制定建议。

程序

1.阅读案例研究。

2.根据要求完成每个期间的财务报告。

3.分析数据并在提供的空间中完成建议。

4.根据您的建议完成新的预算。

积极管理顾问PTY Ltd（PMC）是一个小型服务组织，为各种客户提供咨询服务，并且已经存在了五年多。通常，他们就客户提供专业发展机会，组织结构和简单培训计划的建议。尽管过去12个月对PMC盈利，但他们面临着非常不确定的未来。减少政府支持，全球金融危机，竞争日益激烈的市场以及一个认为他们已经支付过多的客户群。

PMC以他们给客户的建议而自豪，因此，财务从来都不是他们的实力。PMC董事会已与您的公司联系，以提供每月的财务报告和建议，以了解如何制定其财务计划。

PMC提供了每个月的销售和支出数据，他们要求您的公司在提供的模板中完成报告，解释数据并提供建议。

应付账款是完全付款的月份付费，而应收帐款的当前月份为60％，上个月为30％，上个月为10％：实际五月销售= $ 42,100，实际六月销售= $ 47,300。这些数字将被要求计算7月和8月的实际销售收入。

PMC还为您提供了他们计划在未来六个月内采取的一系列倡议清单，这些计划在其财务计划中已经预算了，他们需要您在建议中考虑这些计划。他们是：

•由于线索数量，预计7月有大型发票月

•8月15日搬到新的场所，租金每月增加到$ 3,500

•所有公司机动车注册和保险均在7月到期$ 18,000

•在十月寻求一项积极的广告活动，以激发失落的客户，16,000美元

•为提高生产力，PMC将在9月以12,000美元的价格升级所有计算机。

•由于广告宣传,PMC是招聘two new consultants in October. This will add 30% to November's and December's payroll and $10,000 in recruitment and training during October and result in increased business (40% November and December).

•购买许可证以在11月以20,000美元的价格提供创新培训计划

•在一月和2月达成合同协议，将产生$ 32,000的销售额

•三名年假员工将在11月对销售产生50％的影响

•在12月为所有员工进行专业发展周$ 18,000

•雇员奖金将于12月到期，预计$ 16,000。