Reference no: EM1348088

杰克的户外世界是制造和出售花园家具的公司。他们已经运营了十年，并且拥有舒适的市场份额。该公司有四个部门，分别是花园棚分区，户外餐桌师，户外椅子部和花园秋千部门。

公司首席执行官杰克·阿姆斯特朗（Jack Armstrong）一直在审查公司的业绩。杰克注意到，户外摆动部的经理巴里·赖特（Barry Wright）一直未能达到其预算目标，而其他三个部门的经理一直成功地实现了他们的预算目标。杰克（Jack）对巴里（Barry）的表现感到困惑，因为杰克（Jack）自从上高中以来就认识了巴里（Jack），而巴里（Barry）建议杰克（Jack）应该开始这项业务。没有巴里的帮助和支持，杰克将无法将公司建立到今天的成功业务中。为了表彰巴里对业务的贡献，杰克三年前使巴里成为公司的股东。担心他与巴里的友谊可能会影响他的判断，杰克打电话给您进入他的办公室进行紧急会议。作为管理会计师，杰克要求您调查户外秋千部门的表现。

1）一个部门是否无法达到其预算目标的成功率不如一个部门？简要解释您的答案。

2）其他三个部门的经理总是成功地实现其预算目标。这是一个问题吗？管理人员使用哪种方法来实现对公司有害的预算？

3）您可以采取什么措施来防止上述三种方法？

4）向杰克（Jack）写一份建议。