垂直整合

垂直集成是一种旨在降低或提高企业公司在最终产品分配方面拥有的控制水平。

垂直集成是组织检查其输入及其服务分布的级别。垂直整合有两种类型：

a）向后集成
b）正向集成。

公司对其输入或供应量的检查称为向后集成。一家商业公司对其分销的检查表示为前瞻性集成。

通过执行Michael Porter的价值链模型来最好地垂直集成。垂直整合引用了商业公司价值链及其分销商和供应商的价值链之间的整合程度。

当业务公司组成提供商的价值链和/或分散渠道的价值链中时，就会发生完整的垂直整合。通常，这是由企业公司收购供应商或分销商或企业公司详细说明其程序的情况。扩大操作是指分销商和供应商尝试的传统方式实现行动。较低程度的垂直整合通常被重新编号为：供应链规划或供应链优化。当一家商业公司及其客户和供应商之间交换后勤数据时，就会发生这种情况。

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