战略管理办公室

罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿（David P.他们决心在绩效和雄心勃勃的战略概念化和战略实施中仍然存在许多大组织的差距。

战略管理办公室的效力

• 策略实施更好。
• 更好地沟通策略。

战略管理办公室的限制

• 可以促成额外的官僚主义。
• 集中于战略沟通或执行的责任可能会导致组织职能和业务部门的“未发明行为”
• 专注于战略执行和管理策略可能会阻碍原始战略概念化。

战略管理办公室的推定

• 没有战略管理办公室，战略执行不好。
• 没有OSM，关于该策略的沟通是不好的。

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