成本分析的管理用途

经理应牢记成本理论的一些关键课程，以做出成本决策。

1.重点应放在相关成本上，同时做出经济决策。相关成本应与无关紧要的成本区分开。

2.应该认识到在短期生产过程中减少回报的可能性，并注意，这将导致边际成本随着产出的增加而增加。通常认为，产品的额外产出单位的生产将花费相同的额外金额。但是，如果股票成本开始上涨，即使公司能够以相同的价格出售，额外的单位的额外利润可能会开始下降，如果边际成本开始上涨。

3.规模经济和范围经济可能使公司能够随着整个运营规模而降低其单位生产成本。应考虑到生产成本是否随着公司增加特定站点的规模（例如销售分支机构，制造设施和仓库）还是为整个公司的运营规模而降低。

4.整个操作规模的增加不会自动导致单位成本的减少。这可能是由于对产品的需求不足，无法使公司利用更大的运营优势。在需求较低的情况下，以低于最大效率的较低容量水平运行是有益的。其次，操作规模的增加可能会导致单位成本增加。之所以如此，是由于规模的不经济主要是由管理不经济所产生的（例如，官僚主义和员工职位的不成比例增加）。

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