提出破坏性n Christensen
克莱顿·克里斯滕森(Clayton Christensen)的破坏性创新模型是一种可以用来描绘新技术对商业公司存在的影响的理论。他证明了几乎所有“变得平坦”或从其行业终止的商业公司都可以看到骚动的到来,但是在为时已晚之前什么也没做。
创新类型
当商业公司试图建立新增长的商业公司时,他们有两个基本替代方案。他们可以尝试从一个被侵略的竞争对手来确认创新的竞争对手。或者,他们可以尝试以颠覆性的创新来吸引竞争对手,这些创新是建立新市场或扎根于办公室持有人最差的客户。
有两种颠覆性创新类型。第一种类型通过指导非用户来创造一个新市场。第二个竞争是在展示市场的低端。
破坏性创新的限制
- 破坏性创新需要一个区分战略程序。该程序必须集中于意外的问题,成功和机会,而不是针对并集中于改善对什么作用和无效的一致性。
- 个人的基本意图不再计划处理现有客户当前行为的产品和服务,而应告知创新的设计。但是,意识到人们实际要求的东西远非很容易。
- 破坏性的商业公司不能非常快速地完成大幅度的利润,因为他们的自然风险投资家越来越多地涉及业务关注以提供净收入。
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