业务流程重新设计
根据Venkatram Ramaswamy和C.K.普拉哈拉德（Prahalad），新兴市场，消失管制，技术和行业的融合，无处不在的连通性和新的法规形式改变了商业世界的许多方面。并且仍在进行进一步的更改。
这些组件改变了客户的本质。在这些时候，用户是网络通知，全局和活动性的。这些组件也改变了商业公司的性质。如今，商业公司可以以前所未有的方式破坏其价值链。业务和管理程序的物理和非物理组成部分都可以爆发。
上述趋势正在改变一个新的价值创造类别：共同创造，其中未在商业公司中创造价值，然后与客户交换，而是由商业公司和用户共同创建的价值。价值必须由商业公司和用户共同创造。在常规系统中，商业公司确定应制造的产品和服务的重要性，他们通过重要性来确定对客户有价值的东西。在此系统中，用户在价值创造中几乎没有作用。在过去的二十年中，经理一直确定模式将业务公司行业的作品的部分划分，并将其授权给其用户。无论是自我检查，一部分客户参与产品开发的参与还是内部的一系列变体。
根据普拉哈拉德（Prahalad），我们还脱颖而出，我们还远离商业公司和以产品为中心创造价值创造的意见，以实现以体验为中心的价值创造的观点。允许单个客户可以与商业公司共同创造无与伦比的感觉的高质量基本互动是打开新的竞争优势来源的基础。产品只是围绕着义务个人体验的工件。
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