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劳动成本涉及生产和制造业占任何组织预算的很大比例。劳动力管理面孔的各种挑战包括工资错误，伙伴打孔，偶然的付款等，这有助于增加人工成本。涉及生产率丧失的因素是不必要的手动过程，调度冲突和人为错误，可能导致底线吞噬。

劳动力管理系统必须能够控制影响劳动成本的挑战，并且不应浪费时间和金钱，以损害业务的不必要费用。

任何组织的目的都是使每单位的工资成本保持在最低水平。这是通过给劳动的最低工资并利用其能量以最大程度优化输出来实现的。

收集人工成本

他们的成本会计部门的作用是单独记录工资，这些工资支付给直接和间接劳动力。每个部门的工资都被归类为

1.包含的金额包含在生产的商品或完成的工作中。

2.被视为间接劳动的数量，因此包括在开销中。

3.被视为闲置时间的成本（损失）的金额。

劳动材料也由会计师控制，但是所采用的方法与材料控制的方法不同。例如，通过减少劳动者的数量及其工资，由于较少的劳动者的产量较少，因此人工成本增加了，从而增加了成本。

影响人工成本的因素

1.评估人权力要求

对各种人力要求的正确评估降低了所需的劳动成本。人事部门有责任访问人力要求。

2.时间和运动研究

主管的工作是记录每项工作的时间，并收集记录。这有助于减少为工人加班费的超额额外。

3.控制随时间和加时赛

闲置时间是没有沉迷于任何生产活动的时间。造成这种情况的各种原因可能会延迟接收削减电力的材料或任何其他意外情况。这导致业务损失，也增加了劳动力成本。如果您继续提供原材料，定期进行机器的审查和维修，并采取了定期供电的措施，则可以减少空闲时间。很多时候，这些因素不受我们的控制，我们依靠组织外部的其他来源来满足我们的需求。

有助于控制人工成本的重要因素

为了有效控制劳动力成本，有一些要点需要考虑。

1.控制时间和书籍保存。2.评估人力要求
3.控制加班和空闲时间
4.时间和运动研究
5.工资支付系统和激励措施
6.工资系统
7.激励系统
8.劳动生产率
9.控制休闲，合同和其他因素，
10.工作评估以及功绩评级。
11.出勤和薪资程序

保持时间是工人在工厂中花费的总时间的记录，而时间预订是各种工作的分机时间。保持时间的保留是为了准备薪资，以计算加班，主张和控制人工成本，确定空闲时间，纪律程序以及间接费用分布。时间保持是通过手动和机械方法完成的。

工资单程

包括薪资程序中的各种步骤是：

1.工作时间数。
2.员工名单。
3.计算
4.调查

工资系统

工资的分配应以有竞争力的价格进行。提供的工资波动可能会打扰工人。这些工资也可以根据产生的时间或单位给出。

控制人工流失

如果没有提供良好的工资，也可能导致低人工的转移，没有激励措施补充工资，以及其他一些原因。因此，劳动力周转应在进行生产量的情况下是最佳的。

该系统必须跟踪离散工作订单的以下各种生产成本以及重复的时间表。其中包括材料，材料负担，内部人工，工具/机器充电器，外部人工，机器开销，劳动力开销，设置和设置劳动力。