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分区绩效测量

绩效衡量，这是一个重要的概念，无论规模，性质或操作结构如何，所有组织都有强烈的关注。外部投资者和债权人通过财务报表比率衡量绩效，以确定组织的盈利能力。有必要建立一个合理的基础，以帮助公司衡量其绩效。在组织中，有必要评估管理人员和员工的绩效。

利润中心和投资中心：

利润中心是分散组织的一部分，已分配了对两者的控制，即如何产生收入以及如何产生成本。在获利中心利润估值的情况下，对预算可控的损益表与实际可控损益表的比较进行了比较。这种可控收入是通过从其可控收入中扣除利润中心的可控成本来计算的。管理人员绩效评估主要基于此标准。

投资中心也是分散组织的部分，该组织已被分配控制三个因素，即产生收入，成本的发明和投资中心资产的收购。这些类似于利润中心；因此，它们通常也被称为利润中心的特殊案例。投资中心经理拥有投资中心使用的物理资产和金融资产水平的决策授权。其绩效估值应取决于预算收益与实际投资回报率的比较。

分区化的优势和缺点：

决策过程可以通过分区化来增强，即决策质量和速度。从某种意义上说，通过权力下放，做出决定的人充分意识到情况，他可以根据自己的判断做出最佳决定，从而提高了决策质量。决策速度的提高意味着快速决策是因为信息不像集中化一样涵盖长链。另一个优点是，管理者可以随意做出决定，有权做出自我评估决策。高层管理人员也可以从日常运营中获得自由，因此他们只专注于战略计划。

分区化的主要缺点之一是，有时经理会做出不必要的决定，而这些决定对组织目标并不富有成果。经理经常做出这样的决定，这些决定对自己而言只是对自己的行业而言。管理人员不仅自己，而且还激励员工朝着实体的目标迈进。

投资回报率（ROI）：

它已在银行业务和其他财务活动中用于绩效衡量。它通常用于对短期项目进行比较，以确定哪个对我们有利。它既是计划技术又是控制技术。当该技术用于绩效评估时，与从替代使用这些资产获得的回报相比，投资中心经理将产生更多的资产回报。它可以客观地衡量投资中心绩效，就像该期间开始时的预算，并将其与时期​​投资中心绩效的实际结束相比。

剩余收益：

该原则是由于投资回报率的主要缺点之一而开发的，即投资回报率是提高收益率而不是绝对卢比的回报率。在这项技术下，正在通过剩余收入的数量而不是收益率来评估绩效。可以通过从可控收入中减去机会类型的成本来计算剩余收入。高层管理人员正在收取一名投资中心经理，因为他们使用了该资产，这些资产是由公司资金支付的，即使它们是由投资中心经理授权的。因此，该公司意味着它可以获得至少等于最低期望的收益率的回报率。许多公司已经制定了非利润措施，以提供对中心绩效评估的更平衡评估。

经济附加值：

如今，它是发展中最成功的性能测量工具。尽管根据某些定义，它与剩余收入相似，但是两者之间存在一些技术差异。伊娃（Eva）从歧义中清楚地表明了事情。它使行业能够报告利润，而实际上正在寻求破产。

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