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预算

这是进行预算的设计，实施和运营的过程。预算的主要重点是短期预算，涉及提供资源以支持正在实施的计划。

预算过程：

在此过程中，正在准备年度预算。这些预算因组织而异。在某些可能是非正式的组织中，预算过程可能是正式的。

预算过程确实包括本文给出的八个步骤：

1）确定组织反映在预算中的目标和政策。因此，有必要理解，指定和记录组织目标。

2）确定将对组织及其盈利能力产生重大影响的关键成功因素。

3）建立负责实现组织目标的经理的明确权力和责任。

4）建立预算中心，通过这些中心准备单独的预算以及可以在哪些控制上行使的预算中心。

5）确定预算期。这可能是长期或短期预算。短期是一年或更短的时间，而长期是五年或更长时间。

6）建立预算委员会，这将使预算的令人满意的制定和实施成为可能。

7）任命将担任整个预算流程的管理员，并负责预算准备和协调相关部门的活动。

8）准备预算手册，其中涉及政策和程序的正确记录。

总预算：

准备主预算及其各个细分市场需要仔细的管理考虑，以涉及定价，产品调度，研发，产品线，产品线，资本支出等关键决策。在最终批准预算之前，对其进行了多次审查。

首先，组织正在制定长期目标，此步骤也可能被称为战略规划。因此，预算就像一辆汽车，可以帮助组织实现其目标。

主预算确实包括以下组件：

a）销售预算。
b）生产预算。
c）直接材料购买的预算。
d）直接物质使用预算。
e）直接劳动预算。
f）工厂高架预算。
g）成品和结束库存预算。
h）出售预算的商品成本。
i）营销费用预算。
j）行政费用预算。
k）研发费用预算。
l）预算损益表。
m）资本预算。
n）现金预算。
o）预算资产负债表。
p）预算的现金流量声明。


基于零的预算：

在这种预算的方法中，每次预算都必须重新评估。它要求经理证明正在分配给与预算有关的所有活动和项目的资源合理。在这种方法中，比较成本的增量与利益的增加，从而为给定的预算成本带来了最大收益。

固定预算：

固定预算是那些在此期间固定的预算。固定是从某种意义上说，它们在相对期间的任何时间都不允许任何活动变化。即使业务活动发生巨大变化，它们仍然保持固定。

灵活的预算：

灵活的预算是随着任何业务活动的任何变化而变化的预算。这些基本上与固定预算相反。如果业务活动的增加或减少，灵活预算也可能会根据情况而变化。

基于活动的预算：

基于活动的预算是我们首先确定产品计划量的预算，其相对成本驱动程序和驾驶员单位成本的预期。在此之后，预算是通过繁殖所有这些准备的。这些预算可用于计划和控制。

滚动 /连续预算：

通常，预算正在提前准备，以便在新预算年开始之前将预算数据发布给经理。这意味着在即将开始的一年中，我们必须在今年8月或9月开始准备其相对预算。

计划计划和预算系统：

这种方法也称为输出预算。它已被引入非商业组织，以使他们能够做出有关资源分配的更明智的决定。在此系统中，正在参考特定目标分析支出。