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库存规划和控制

什么是库存管理？

库存管理是一项工作的资本，有助于规划，并控制运营的重要方面和管理类型。对于正常消耗和正常类型的要求，清单确实存在并发生库存。它取决于消费和材料的平均消耗率，用于制造材料和采购案例;它讨论了平均消费率以及在适当的时间内保存的库存知识。它建立了生产水平，生产过程的速度等，因此涉及涉及材料的特定可用性的明确比例和明确的消费。这确保了生产和功能的水平或不起作用，这取决于生产数量和生产速度。清单总是通过牢记这是必要的，并且这个数量的库存将能够消耗人民。消费的水平和速率是称为正常消耗的第一个标准，并且称为库存水平。

库存应基于生产水平，应根据消费水平的水平，它也应该寻求安全和其他要求的目的，以及基于正常的安全和股票需求库存水平和导致方面的不确定性水平，这是库存的库存。该库存应当正确策划，并在生产需要时相应地生产。

为库存目的而制定的决定是基于：

资本及其成本：这取决于资本成本，也是与相关成本有关的机会成本，也是由于资金的合适重量和采购所抵达的。

空间成本：库存保存是管理的过程，如果空间需要某种方式，因为它需要保持库存的空间，所以空间的成本也需要正确的规划和正确的实施来定义完美的要求和实现完美空间成本。

处理材料的成本：当材料从一个地方移动到其他地方需要适当的处理时，它会收到适当的金额，以安全地处理所有材料并在仓库内移动，或在工厂中，它是有帮助的内部运动在解决这些要求中，使材料的处理也需要一些成本来保护材料或保护库存一般。

保险金额：当有人保留这些材料时，安全性和安全的风险有火灾，盗窃和其他事故或其他事故的风险或危险，因此保险和薪酬保险有助于这一决定。在这种事故和突然的冲击中，这将有助于以某种方式降低成本或金额。

库存采购的成本：在这种成本中，招标，订购，评估等的采购，采购订单的后续行动，收据和材料成本都在这一数额。这被称为材料采购活动，有助于仔细实现任务。

总体政府的成本：总体管理成本有助于保持库存和参与大量库存，这具有各种员工和总管理的成本等等。