准备成本的组合时间表

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BBAC501小组分配:

Carlton Specialty PLC是一家小型家族企业,生产定制的家具并使用工作成本核算系统。该公司没有计算机系统,因此在会计办公室区域存储的硬副本上维护所有会计记录。使用预算数字在年初设定的预定利率应用开销。用于间接费用分配的成本驱动力是直接劳动时间。劳动成本是根据每小时平均薪水计算的。8月1日,该公司发生了一次轻微的消防事故,影响了会计办公室区域并烧毁了一些会计记录文件。

帐户余额($)

1/07/2016

31/07/2016

原料

850,000

在过程中工作

240,000

完成品

320,000

1200,000

Accounts Payable

70,000

65,000

其他信息部分从火灾破坏的分类帐记录中恢复,并从对公司员工的采访中显示了以下内容:

7月应付帐款的付款总额为..... $ 430,000

7月出售的工作成本为....................................................................................................................................................$ 4,000,000

7月在7月工作的直接劳动时间达到........................................................................................................................

- 该公司通过增加产品总成本的50%的加价百分比来设定成品工作价格。

- 8月1日的Stocktake透露,在7月份的过程中只有一份工作不完整。与此作业显示关联的源文档:

直接人工费用..........................................................................................................................................................

直接劳动时间从事这项工作..... 31,250

工作使用的直接材料成本.... $ 140,000

- 预算的直接工时为200,000,预算制造的间接费用为2016年的1,000,000美元。

- 销售和管理费用估计为2016年40万美元。

- 应付帐户仅用于原材料。

必需的:

1.准备2016年7月的良好制造成本和销售陈述成本的组合时间表。显示与原材料和WIP控制帐户缺失值有关的计算。

2.准备2016年7月的损益表。

3.讨论工作成本成本和流程成本的主要区别。提示:您需要使用适当的参考。

4.每月生产报告是定期或永久库存系统的示例吗?解释。

经过验证的专家

使用背部计算方法计算缺失的成本。根据行业需求,根据时间的工作成本成本和流程成本来分配销售和管理成本。根据周期系统需要每月生产报告。

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评论

INF1198214

9/14/2016 4:53:58 AM

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