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问题,FAR PLAY公司在其三个制造部门中的每一个都使用作业订单成本系统。在部门A,Departs B的直接劳动时间的直接劳动力成本和部门C.
在建立2020年的预定开销率时,对今年进行了以下估计。
部门
一种
B.
C
建设高架桥
725,000美元
625,000美元
920,000美元
直接劳动成本
580,000美元
120,000美元
直接劳动时间
46500年
41800年
41000年
机器小时
91,500
108,000
127500年
1月份,工作成本表显示以下成本和生产数据。
使用的直接材料
$ 92,800
82,500美元
66,500美元
直接劳动力成本
54400美元
33,500美元
48,000美元
制造开销发生了
$ 63,300
$ 69,000
72800美元
3,400
4,200
4300年
7350年
10650年
14,700.
必需的 -
1.为每个部门计算预定的费用比率。
2.计算每个部门1月份分配给各岗位的总制造成本。
3.在1月31日计算每个部门的下施加或过度应用的开销英石。
准备贡献格式损益表并计算操作杠杆程度。如果您是最高管理层的成员,您是否已经支持了约束
销售价格上的百分比标记相当于下列价格:33 1/3,20,40和50?讨论重要性。
计算Merlot公司每项活动成本池的每单位活动的成本?计算P期间每金属窗程制造的制造开销成本
计算净现值(NPV),内部回报率(IRR),以及投资机会的回报,你和你的员工需要什么信息来分析这张发票
计算截至2011年12月31日止年度的差异,识别人员/部门以获得差异的额外信息,最后建议一个
资本预算过程很重要,但这是一家公司承诺的最重要的过程。为什么或者为什么不?如果您认为有更重要的过程,那么
为三个成本中心中的每一个计算每个成本驱动程序的成本,并使用第1部分的结果将来自三个成本中心中的每一个的成本分配给金融PL
一种。在生产过程开始时添加直接材料,在整个过程中均匀地发生转换活动。该公司使用加权平均公关
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