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价值创造者:

在业务中，有很多人是与在组织中工作的员工这样的组织有些或任何与组织相关的人，没有组织将无法向客户提供价值。在商业中，供应商与本公司提供高质量材料的公司有关，所以客户不会拒绝商品或产品，由客户，然后是与公司相关的主要人士是投资者需要公司的良好价值，因为他们投资他们会收到相同的。价值创建通常基于为客户提供高质量的产品或服务，它创建了创新，公司的独特性，以及它有助于组织成功实现其目标和目标。组织可以通过为客户提供高质量的产品或服务来成为一个值创造者，它创造了创新，独特性，优秀的服务，创新，能源，想象力等等。

因此，从客户的角度来看，当有业务机会时，信任是很重要的，而当有与工作环境相关的员工时，激励是首要的。我们以可口可乐为例，它是如何在人们的心目中创造价值的。这里有各种步骤，我们将简要说明。

在过去的几十年里，可口可乐公司是饮料行业的领导公司，生产碳酸饮料并在世界各地提供服务。可口可乐是一个雨伞品牌，在这个品牌之下，市场上有许多其他品牌，Thumps up是其中之一，众所周知，最受欢迎的所有。Thumps不是可口可乐推出的，它基本上是Parle g购买的，现在公司的使命是让世界在心灵，身体和精神上焕然一新的，他们总是有不同。他们有一个非常成功地在全球范围内发展业务的战略。他们已经和一家装瓶公司握手，他们已经为他们的装瓶活动建立了伙伴关系。装瓶活动如下图所示，公司遵循下面提到的步骤。

公司使用的方法定义如下:

1.收集零售商的所有空瓶子

2.清洗瓶子，让它完全新鲜

3.把那些新鲜的瓶子送到公司工厂

4.公司将所有的瓶子重新装满

5.公司进行包装工作

6.公司做品牌

7.将这些新鲜和准备好的瓶子分发给经销商

8.分销商将其发送给零售商进行最终消费或活动。

变化是显着和连续的过程，所以Coco Cola已经应用了他们从消费者的味道开始的变化，那么系统的供应链管理过程竞争外部和内部链的期望赢得了利润和赢得了盈利的期望做一些改变。

他们根据消费者的口味和喜好改变了用水效率。

水是可口可乐公司的主要原料和重要成分，因此他们需要安全和纯净水的效率，他们也需要考虑人类的安全点，人类是他们的目标市场。为了获得纯净水和淡水，他们与世界自然基金会(世界水论坛)合作，减少细菌循环，补充水，这对公司和用户都是安全的。本公司使用的后果是。它们基本上是将装瓶活动的活动划分给第二方。公司正在将活动外包给第二方。该公司只涉及包装、广告、品牌、营销策略和营销活动。公司把他们的作品分给了他们雇佣的不同合伙人。这减少了外部水源的使用。企业所做的细分、目标定位等对企业的经营活动都是有益的。他们已经能够维持基础设施，市场和扩张，这是超过20个城市他们引进了一种新产品，并取得了成功。 Their strategy which says “Think local act local “which became very supporting. Their bottling facilities with the government services have become joining hands for them. The facilities have been able to maintain the ingredients and drinking formula as well international soft drinks in Shanghai. It did not worked because Coca cola contains a lot of sugar quantity which is very harmful for old age peoples and they should think something for them so their business could not get affected with this harm and society beings could be safe and protected by these drinks if they take.