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绩效管理：

当我们谈论绩效管理时，我们谈论人才和技能，表明人才的能力，实现我们在组织中多种方式获得的内在能量和热情。它可以是内部或外部的。它有助于最小化物理疼痛或物理压力，有助于最大化工作速度。实现目标是非常有用的，也是必要的。它来自人的人，它来自人的事情，它来自奖励和认可，它来自基本需求和幸福。

在工作场所，HR的角色说，他或她需要留住所有的员工，并通过一些活动、创新、娱乐等使环境文化友好，因为如果HR这样做，他或她是在帮助一个组织和快乐的员工实现目标。这将会有一个额外的好处,因为如果你的员工很高兴从你的员工,你会得到好工作如果你激励他们的性能就一定会为你的组织有同样的感受,会尊重他的工作,因为一个奖励是很重要的。在同一个组织中有两种人:一种人总是想要实现金钱利益方面的目标。他总是要求对他的表现进行评估，额外的钱，激励等等。还有一种人，他们总是从非金钱利益的角度考虑奖励和认可，比如来自董事的证书，一个他一整年工作风格的小视频，他可以带回家，看到他的父母和可爱的妻子，让人知道他的真实和辛苦的工作，因为他感到高兴，当有人欣赏他。

非货币奖励计划： - 在该计划管理人员每月识别员工的绩效，并通过升值证明和升值邮件识别他们，该宣布激励其他人来表现最佳。非货币福利，如总监证书，他的工作风格的一小节视频，他可以在家里带到家里，看到他的父母和一个可爱的妻子，这样一个人可以了解他的真实和努力工作，因为他感到高兴有人赞赏他。无论他对他来说都是无论他的家庭都是他的最佳动力。

绩效评估计划（货币和非货币福利的混合物）：在该计划中，管理员不仅认识到最佳表现者，平均表演者和低于平均绩效者还将奖金和升值证明一半和年度员工界定。管理层确定了衡量员工履行的某些标准，并为他们介绍了百分比。

可以在上面进行以下情况测量性能，通过该参数，可以通过哪一个可以执行良好，并且管理层可以保持性能管理的性能水平。当员工觉得他们非常熟练和专业时，他们遵循绩效管理的规则，介绍了公司的成就和目标。它谈到了员工的才能水平，并有助于了解对管理层的技能水平和谈判以及对该人的价值观和重要性。

绩效管理有几个优势和各种福利，这些优势在于公司的目标和战略。它谈到了业务结果，并有助于了解财务和公司的薪酬队伍和收益。

员工在工作领域感到有动力，灵活，并且他们在诚实地和全心全意地对其工作职责和责任变得更加负责。他们帮助公司实现目标和成就，并妥善了解工作的性质，更清楚。绩效管理还有助于为公司提供更大的福利和透明度水平。它还提高了管理层的控制水平，并有助于满足公司的既定目标或标准。它每天都提供更好的反馈和更好的性能递增效率。