人力资源规划与发展目标设定在公司中的重要性

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目标设定:

解释目标设定理论的重要性?

目标设定理论的重要性:

目标设定理论基本上与公司的需求和目标有关。目标设定理论主要应用于组织实现公司的期望。

目标设定理论是预测组织未来对正确类型和正确数量的人的需求和供应的过程。它包括制定公司未来目标和确定实现这些目标的适当手段的管理活动。

目标设定理论又称人力计划、人员计划或就业计划。

它有助于制定组织计划。它有助于实现环境目标和组织的使命和价值观。

1.详细分析一家大公司的招聘要求，包括雇主的法律要求

对于大多数非管理、监督和中层管理职位的招聘来说，当地的劳动力市场状况是最重要的。然而，就高管和专业职位的招聘而言，所有印度市场的条件都很重要。

另一个外部因素包括政治和法律考虑。为少数民族、少数民族和其他落后阶级保留工作岗位是一个政治决定。有充分的理由优先考虑这些类型的人，这对公司来说是一种优势。

该公司的形象在吸引大量求职者方面也很重要。

组织必须决定是雇佣技能较差的员工，投资培训和教育程序员，还是雇佣熟练的劳动力和专业人士。本质上，这是根据需求做出的或购买的决定。组织应该猜测他的需求，就像雇主需要在一个环境中维持一样。

雇主的法律要求可以是法律费用，成本和费用，保险政策，医疗福利，医院设施，免费检查，汽车货物设施，交通需求以及住宿也是一部分。像在塔塔一样，他们在Jamshedpur为雇主提供公寓住宿和交通设施，让他们从家到办公室旅行。他们还在詹谢普尔的比斯图布尔建立了塔塔主要医院，以满足员工和家人的需要。

最后一个需要考虑的问题是，为了实现组织的目标设定理论，培训和发展计划应该在哪里进行。实际上，这个决定可以归结为以下几个选择。

培训计划包括适当的计划、讨论、培训师、方法和技巧、主题、问题和解决方案。

它与工作的概念有关，一个没有经验的新员工将如何做他的工作，所以培训是必须成为成功的。

组织应该投资于培训，因为这对它是有益的。

培训和发展是有效的，当他们结合以下的学习原则。

员工激励，个体差异的认识，实践机会，个体差异的认识，实践机会，强化，结果的知识，目标，学习时间表，材料的意义和学习的迁移。

学习是给予训练的主要目标，一个人应该了解他的学科，并关心它。

目标设定理论讨论的是员工在组织中表现出的绩效水平。目标设置理论是激励的标志，在目标设置理论中，目标应该是现实的和具有挑战性的，这有助于员工参与到目标和目标中。它创造并提高了参与的水平。它也增加了员工的潜在水平它给了他们很多责任去完成和实现在组织中的目标。它在给员工的激励方面有帮助。潜在的工作能力和水平以及员工的意愿帮助目标设定理论,这一理论的主要优势说,它也增加了动机和个人的努力在一组来实现他们的目标,成为最成功的。它可以提高性能并产生更好的结果。

这一理论有助于提高组织的效率。员工对事情的积极性提高了，激励因素也增加了，这发展了团队建设在实现目标，公司也能够实现它的目标和实现它的目标很容易。beplay ued回归公司还宣布了一些形式的激励和补偿高绩效员工，这样就在工作环境中创造了一种竞争，这对公司和员工都有利。

所有应用策略的纯粹结果都来自于这一理论，这是工作环境中的一个积极信号。组织中的人对公司感觉良好，因为公司有其定义的过程和步骤来继续工作。