核心小组艺术理论克莱纳
克莱纳（Kleiner）提出了一个假设的陈述，即每个组织中发生的事情是：保持满意的核心组（通常是大多数高级管理人员）。至今，根据克莱纳（Kleiner），核心群体固有地受到损害或不良。它们是我们对人类有尊严的人类拥有的最重要的，甚至是我们拥有的最好的希望，因为组织是人类潜力的正常放大器。组织的核心组也是其能量，方向和动力的根源。或更确切地说，任何组织都会扩展其人员理解核心群体想要和需要进行的任何组织。非会员依靠核心组。核心团体及其成员依靠非会员来实现其真实性。
核心团体如何变得如此强大？
克莱纳（Kleiner）指出，该机制基于扩增和猜测。那些不在核心小组中的人希望想象核心小组想要什么。然后，即使是通过核心小组成员的随意通知也可以夸大整个部门的变化。效果，高级管理人员需要在他们所陈述的情况下非常谨慎。根据Kleiner的说法，核心小组的动态也排除了组织轻松变化。非核心和核心小组员工都有兴趣保持现状。
详细的核心小组组织
克莱纳（Kleiner）建议可以创建“扩展的核心组组织”。为此，建议以下要素：
- 非等级决策。
- 全面（财务和战略）培训计划。
- 金融知识。
- 员工证券（股票）所有权计划。
Hence Core Group dynamics can renders an explanation for the development in which companies, in spite of having adopted the increasing shareholder value philosophy and are not being very sensitive to shareholders requirements.
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