类比战略推理
Jan W. Rivkin和Giovanni Gavetti在2005年4月在HBR的一篇有趣的文章中描绘了类似的战略推理。尽管作者肯定没有设计类似的推理，但它们值得阐明其被解释的方式，并能够更好地被阐明。从事战略决策。根据作者，如果经理通过类比实现自己的逻辑思维，他们就可以受益。面对一个奇怪的，问题，新颖或可能性，高级管理人员经常回想起他们遇到或听到的某种类似条件，从中获得教训，从而利用和将这些教训转移到当今的状态。通过类比，如果正确使用了战略推理，则可以有效，但遗憾的是，也有重大意外或令人惊讶的困难。相当于含义和反复试验，类似的战略推理的收益使战略问题既不是综合和新颖的，只有试验和错误才能提供帮助，然后它们是模块化和熟悉的，因此可以扣除。这是如何采用类似战略推理的方式，通常与战略制定者接近：
- 在许多战略条件下可用的数据量与绘制类比所需的信息相似。
- 经过丰富的管理符合类似推理的遗憾的要求。
类比战略推理应用的实践
- 用于在战略问题的可能结果之间选择的工具。
- 表现为提出创造性替代方案（理性思维）的催化剂。
- 迅速传达复合消息（人们很容易解释简单的类比）。
类比战略推理的假设
- 战略问题既不是复合材料，也不是新颖的，因为试反应和错误可以提供帮助，也不是模块化和熟悉的，因此可以扣除。
- 可以从明显的类比（事先）识别出良好的类比。
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